踔厲奮發再揚帆，行穩緻遠譜新篇。1月28日，農曆正月初七，山東一滕建設集團在19樓多媒體會議室召開春節後首 次工作調度會。集團黨委書記、董事長滕鴻儒，集團以及建設集團全體領導班子成員、各職能部門負責人等參加會議。會議由集團黨委副書記、副總經理劉文東主持。

會上，各公司負責人、各職能科室分别彙報了春節前後的工作開展情況，還就下步工作計劃作了彙報。

集團副總經理陳磊會上就年前董事長提出的雙“二十四”字方針，要求各職能科室結合各自崗位進行剖析落實到2023年的工作計劃中。集團總經理滕洪新圍繞“責任狀”，提出各事業部的領導同志要充分發揮模範帶頭作用，将完成集團制定的目标任務放在各項工作一位，制定行之有效的措施，圓滿完成全年目标任務。

集團黨委書記、董事長滕鴻儒對春節期間，建設集團的領導層仍然忙于戰略合作各項工作事宜，忙于公司的日常事務的模範帶頭作用給予充分肯定。并指出，今天的例會是振奮精神、調整狀态的收心鼓勁會，也是一個明确目标、啟動2023年全方面工作的動員會。大家要迅速從過年的喜慶氛圍中走出來，要及時調整好心态，以全新面貌開展接下來的各項工作。要按照“二十四”工作标準明确目标任務，統一思想意識，迅速把思想和精力轉移到工作中來，為圓滿完成今年各項工作任務開好局、起好步。

董事長指出，展望2023年，随着國家全方面放開疫情管控，大家實現了出行自由，為我們開拓市場敞開了大門；疫情三年來，我們一滕建設集團也在發展中打下了一定的基礎，在這個基礎上，我們也有了繼續提升的後勁，我們要在業務拓展、管理創新、服務提升等方面繼續下功夫，以“一個全 面”“兩個堅持”“三個緊盯”“四個強化”為工作總抓手開展各項工作。“一個全 面”即全方面落實“雙24字”工作标準（公司層面：目标确定、抓住重 點、分類管理、精 準防範、簡化流程、強化服務。個人層面：工作主動、積極進取、目标明确、抓住重 點、團結協作、日清日結），明确建設集團的年度目标，推進績效考核科學化，管理措施規範化，營造幹事創業、比學趕超的氛圍。“兩個堅持”即堅持以發展戰略合作為核心工作，優先發展有實力、有能力、能幹事、幹成事的優客戶，形成戰略合作命運共同體；堅持承接直營項目為重 點工作，精 準突破，優先承接優工程，與戰略合作夥伴共享項目紅利；“三個緊盯”即緊盯工程合同的執行，形成合同履約監督的閉環；緊盯服務質量的提升，為戰略合作夥伴提供優、高 效的服務；緊盯資質增項和晉升，不斷夯實一滕建設集團高質量發展的基礎。“四個強化”即強化法務風險防控，為發展築起防火牆；強化數字化平台優勢，實現工程合同簽訂、履約、财務智能化、高 效化；強化工程質量監督，助推企業高質量發展；強化财務風險意識，築牢資金安全防線，為生産經營穩定營造安全的金融環境。

董事長強調，2023年兔年寓意“大展宏圖”“突飛猛進”，更是一滕建設集團的吉祥之年，在新的一年裡，大家要凝心聚力，以服務意識和破解思維為工作理念，解放思想，迎難而上，推動各項工作再上新台階、再創新輝煌，一滕建設集團定會在2023年取得新的更大的成績。

集團黨委副書記、副總經理劉文東做總結并要求各公司、各部門要深刻學習理解董事長講話精神和此次會議上重 點強調的内容。要求：一是要及時收心，調整狀态，以更加飽滿的熱情投入到新一年的工作中。二是做好接待服務工作，有效提升服務客戶能力，做到想客戶之所想，急客戶之所急。三是各事業部間堅決杜絕挖客戶、翹客戶的現象，要做到相互補台不拆台。四是要提高自覺性，繼續強化學習，營造濃厚學習氛圍。加強業務知識學習，提升業務能力；加強對一、二級建造師的學習，為集團人才儲備提供有力支撐。五是要以董事長提出的“一個全 面”“兩個堅持”“三個緊盯”“四個強化”為工作指導，并能結合自身崗位落實到實際工作中，為今年的工作提供指導。